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山能盛鲁能化盛鲁电厂:科学管控工程准备计划

发布日期:2019年03月01日    ?#23601;?#36890;讯员 王芳     来源:山东能源集团网站

本报鄂尔多斯讯 山东能源盛鲁能化盛鲁电厂超前谋划、未雨绸缪,不断加强工程准备计划管理,为项目建设稳定推进打下来坚实基础。春节过后的第一个总经理办公会,他们就通过了启动编制生产准备计划的议案。这项涵盖人、财、物、制度、技术、后勤服务等各方面的生产准备计划是确保下一步电厂投产运营的重要保障。通过合理确定指标计划,分解测算费用计划,提高生产计划管理工作的科学性、规范?#36816;?#24179;,为盛鲁电厂项目双投后高效运行起到了重要作用。

该电厂通过科学管理,精心组织,全面做好投资计划管理,合理编制年度施工、投资计划,不断加强投资计划对工程建设的指导作用,大大提高了投资计划的前瞻性、准确性、主动性。他们建立了进度保障机制,实行“四方一体?#22791;?#23618;推进会制度,建立计划考核机制,成立了进度管理小组,实现对进度的过程管控;成立了土建、安装、电气等8个专业小组,动态协调工程进度,实现了进度专业化管控。截止目前,山东能源盛鲁能化盛鲁电厂累计完成工程总投?#23454;?0%。

该电厂在项目建设过程中,深化过程管理,保证投资、资金计划执行到位。他们依据年度计划跟踪控制计划执行情况,以EPC总承包合同固定总价计价方式为总基调,通过及时、准确、快速地支付工程进度款来缓解总承包人以?#26696;?#26045;工单位因物价、人工费、材料费上涨造成的资金压力,充分调动和发挥了总承包人、监理单位、施工单位的积极性,使工程建设各环节相互衔接,保证了电厂项目建设稳步推进。

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